最近，做生意需要資本股東嗎這個話題的熱度上升得很快，筆者每天都能接到同行的咨詢：老師，到底哪個比較靠譜？這樣的問題，以前大多是小白，或者是技師開始創業自己的時候問的問題，現在問這個問題的，行業老司機多得是。本文收集了很多關于做生意需要資本股東嗎這方面的資訊，如果你對做生意需要資本股東嗎不是很了解的話，你可以瀏覽本文的內容。

人做生意為什么要合伙一個公司為什么要股東

合伙開公司的注意事項

俗話說得好，親兄弟，明算賬。做生意，開公司更是如此。只有把賬目算清楚，合作之前把該注意的各種事項討論清楚，并且變成白著黑字的合同，才能對合作雙方都有一個更好的保障。

先小人，后君子，只有分的清楚，才能合的愉快。制定詳細嚴謹的合作制度，最好簽訂合同，把合同條款，注意事項變成白紙黑字，落實到法律層面上，這樣有利于維護彼此的利益，更能促使雙方合作長久。 一：股權設計 1：股權設計 最好超過51%，這樣就可以擁有絕對的控制權，可以對重大決策進行表決（占股的比例可以根據投入比例，在經營中起到的作用等作為條件來設計。

投入比例不是占股的唯一標準，如果只有投入金錢，沒有實際參與到公司各項經營活動中來，那么股比例可以相應的減少。） 2：切忌發生每個人平分股份的情況，因為一旦發生誰也說服不了誰的情況，又沒有絕對的控制權，場面會很尷尬。 3：合伙人除了只有兩個人的情況，最好讓合伙人保持單數。

二：經營權、決策權 如果不是根據股權的多少來決定決策權，那么一定要說清楚當發生經營方向或者決策方面的問題的時候誰能最終拍板做決定，并且最好把它落實到合同里面。 三：職責劃分 誰負責哪些方面，哪些方面可以一起合作，最好說清楚。該劃分的地方，職責明確，分工明確。

其他不太好劃分的區域可以一起合作。 四：爭議解決 當涉及到發生爭議的時候，如何解決，用什么方式方法解決，都是很重要的，可把比較可能發生的爭議羅列一下，然后講講解決方案。當爭議無法通過溝通解決時，可以按照合同條款來解決。

五：店鋪（公司、企業）所有權 如果涉及到散伙的問題，大家都想要擁有所有權的時候，店鋪（公司、企業）的所有權屬于誰，要在合同里用白紙黑字體現出來。六：關于金錢 1：金錢上面的事情一定要核算清楚，并且進行賬目登記等等。 2：如果涉及到公司虧損，或者擴大業務需要加大投資，投資多少、如何投資、有人不愿意繼續投資的情況下如何處理等問題都要討論清楚。

如何投資： 1：按照股份比例進行相應股份比例的投資。 2：加大投資改變自有股份等。 3：對外進行融資，比如天使輪。

有人不愿意繼續投資： 1：不愿意繼續投資，又不愿意退出合伙機制的情況下，可以采用稀釋股份的方法解決問題。 2：不愿意繼續投資，愿意退出合伙機制的情況下，按照全部退出和部分退出的不同情況采用不同的方式方法。七：關于目標與方向 對于目標要保持一致，這一點上應該在合作之初就協商好，并且羅列清楚，中間遇到什么樣的情況應該做出什么樣的調整等等。

因為一個企業或者一個公司，隨意更改企業目標是一個大忌，往往是不利于企業良性發展的。 八：進入機制 要制定相應的進入機制，比如對合伙人有什么要求，對股東有什么要求。想要成為合伙人需要滿足什么條件，都需要進行相應的規劃。

下面講一些關于創業前期進入的方式方法。 1：創業合伙進入。 2：創業投資進入（現金、資產）。

3：創業身股進入（業績、工齡、技術、績效等）。 4：創業期權進入。 九：退出機制 有進就有出。

不僅要有合理的進入機制，還要有合理的退出機制。當合伙人之間實在合作不下去的時候，要及時終止合作，不要因為對方是自己的親戚或者朋友就采取包容態度，生意上很多事情是講究原則和度的，不應該縱容對方損害大家的利益。所以要設置合理的退出機制，如果發生什么情況，任何一方有權退出，或者要求對方退出。

同時可以享受什么利益，比如股份，比如分紅。或者承擔什么義務，都要講清楚。接一下，我講一些關于退出合伙機制的方式方法。

1：按投資合作協議退出。 2：公司內部估計。 3：部分退出，部分保留。

十：競業條款 這個不一定要有，覺得有需要的朋友可以認真考慮一下。 十一：關于人才 一個公司要想在殘酷的競爭環境中生存下來，要想發展壯大，人才是非常關鍵的。那么，人才的招聘，留存，團隊的打造，就顯得尤為重要。

公司創始人要思考，創業階段，公司需要什么樣的人才；通過哪些方式方法招聘這些人才；如何在人才里面挑選適合公司的人才；招聘到人才以后如何留存這些人才；如何打造一個具有凝聚力的團隊，這些都是非常重要的。 關于合伙做生意，需要注意的還有很多很多，我就不一一舉例了。

合伙做生意不投資錢做大股東可以嗎

合伙生意不投資一分錢做大股東也是可以的，但是需要合伙人的認可同意讓你做大股東才可以。

和朋友一起投資做生意這種合作算股東嗎

不算入股，你要有書面協議，你占多少股份，必須蓋公章。

合伙做生意股份分配問題

出錢與出力是兩碼事，不能簡單的以股權占比來分割利益。1、出力的是勞動所得，應該拿工資，而不是拿股份。股份一般很少變動，也不能隨意變動；工資獎金可以每月或每天都不一樣。

2、合理確定崗位及崗位職責，制定出符合市場價格的工資及獎金分配方案（就是非股東在這個崗位上干，也是這個考核標準及薪資待遇。這樣才能確保各方的利益。3、出資所得屬于資本利得，是企業經營分配后的利益，這才是按照持股比例分配的利益。

弄清資本利得和勞動所得，你的問題自然而然的就解決了。

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